年终总结的意义何在？你们都是怎么写年终总结的？

admin 阅读：245 2024-02-14 22:37:46 评论：0

　　先下结论：年终总结非常重要，即使你的领导、你的公司不重视，不走这个环节。

　　你都需要对自己的一年有个交待，想着怎么把自己“卖个好价钱”。以我自身经历来看，我都是给那些年终总结做得好的下属评A！而我自己也是每年提前半个月准备自己的年终总结。

　　全篇我写了2小时，建议大家耐心看完。

　　又到了年底，对各位职场中的同学来说，最重要的莫过于年终奖金和升职加薪了。要想在这两条上都取得理想的结果，除了一年的辛勤付出外，年终总结也是非常重要的。那么年终总结需要注意些什么呢？有没有套路和方法呢？今天我们就来谈一谈。

　　一般而言，公司年底领导都会和直接下属做一个对话，议题当然就是员工当年的工作表现了。这个对话其实就是各位的年终总结，也是决定年底奖金以及升值加薪的重要环节。由于涉及到每个人的切身利益，我们当然要花时间对自己过去一年的成绩做一个全面的包装，让年终总结出彩了。

　　看到这里，也许有不少朋友会提出反驳。大家觉得自己过去一年的成绩，直属领导应该非常清楚，何必再花时间多此一举呢？如果你真的这么想，我只能说你太不了解领导了。作为一个管理者，他管理着N个人的团队，你仅仅只是他的N分之一。再加上领导本身肯定承担很大的压力和KPI，所以绝对不会对每个下属的表现都一清二楚。所以，年终总结的时候，把自己的工作内容做一个清晰的梳理，让领导能够对自己一年的努力一目了然，这是每个人都应该做到的。

　　要想有一份精彩的年终总结其实很简单，大家只要记住六字秘诀，那就是“精、准、核、重、复、思”，下面让我来逐一分析。

　　年终总结一定要精炼。领导往往时间都很宝贵，留给每个同学述职的时间也很有限，这个时候一定把自己的讲话内容控制在20分钟之内，不然超过时间很有可能领导会失去耐心。如果是纸质提交件的话，请把篇幅掌握在两页纸以内。一定要确保领导有耐心看完/听完你的整个陈述。

　　很多人做总结的时候喜欢用虚词，比如：“非常好的效果”、“比较大的增常”、“相对不错的结果”、“还不错的成绩”等等。这种话在领导眼里等于零，毫无价值。大家总结的时候一定要用数字说话，因为数字是客观的。比如：“我负责的业务板块去年营业额增长165%，利润增长100%。”这种客观的数字是任何人都无法忽略和抹杀的，也胜过千言万语。所以可以用数字说话的一定要用数字说话，不要只是自说自话。

　　不管你的职位如何，在年终总结时一定要突出对公司核心业务的影响。公司每年的核心业务就是最有价值的部分，所以一定要把自己工作对于核心部分的贡献强调出来，是你获取好考评的关键。

　　举个例子，假如你是一个HR，而公司当年的核心业务是转型做电商。那么你就需要突出自己在这方面的贡献，比如：快速为公司招聘到了合适的电商人才，让公司业务能够快速启动；为电商业务线制定了符合行业现状又有竞争力的薪酬体系，吸引到了人才等等。

　　年终总结一定要有重点，千万不要做简单的工作罗列，胡子眉毛一把抓。每个人一年会做很多事情，但每件事情的重要性是不一样的。这里我们需要把最重要的事情以及其带来的价值凸显出来，而不是进行简单的罗列。

　　举个例子，比如你今年做了五件事，分别是：

　　a.建立了新的销售渠道；

　　b.对公司产品的介绍信息做了重新梳理；

　　c.重新构建了销售分润机制；

　　d.扩大了销售区域，让产品下沉到3，4线城市；

　　e.帮领导写了很多份汇报材料和演讲稿。

　　首先，我们先要看看这些事情是不是在一个层面的。很显然，第五件事情和前四件比起来实在太小了，如果纳入其中会让人觉得其它四件事也没什么了不起。所以第五件事首先需要排除在汇报外，至少需要排除在主体汇报之外。而第四件事更像是上面三件事的结果，那么也不应该放在一个层面表述。

　　把层次梳理好之后，先给自己一年的工作做一个总目标和陈述，让工作显得更加体系化。

　　我们公司产品已经投入市场三年了，其间一直在1、2线城市进行销售。目前产品的销售进入到瓶颈期，我们需要拓展新的市场，增加销售额。

　　把工作的目标交代清楚，可以让别人更体系化的了解你的工作内容。之后，要对每一项工作的意义和产出作出明确的描述。

　　基于公司目前面临的问题，今年我们采取了以下措施：

　　1. 建立新的销售渠道。通过新的销售渠道，让我们可以触达到以往接触不到的客户，增加我们产品的覆盖面，从而达到增加销售额的目的。今年我们打通了三条可以触达3、4线城市客群的销售渠道；

　　2. 我们重新梳理了公司产品的介绍信息，让产品描述从100多字减少到15个字，更符合3、4线城市客群的认知，增加了客户65%的记忆率；

　　3. 对于产品销售分润机制进行了重新梳理，让产品在城市的覆盖率增加了67%；

　　最后再来一个总结：

　　通过以上措施，我们成功的打入了235个3、4线城市，涉及到1000多万潜在销售客群，最终产品销量提升84%，利润增加69%。

　　这样的描述是不是会比单纯的工作罗列更加清晰，说服力更强呢？大佬们都在玩{精选官网网址: www.vip333.Co }值得信任的品牌平台!

　　一个人优秀不如一群人优秀。能够把自己工作中的成功经验总结出来，并传授给更多的人，这也是一项了不起的成绩。领导可能用你作为范例，在团队推广成功经验，如此免费曝光机会何乐而不为！不但自己优秀，还能让其他人变得优秀，领导又怎么会不喜欢这样的员工呢？

　　年终总结虽然是对自己一年成绩的总结，但也不能一味宣扬自己的成绩，必要的反思还是需要的。年末的反思需要把重点放在对自己，对团队如何可以做得更好的地方。请记住，优秀的人才永远不会满足于现状，总在寻找怎样可以更快、更高、更强。同时，有领导潜力的人才永远不会只关注自己，而是会同时关注团队，所以在这一节里，对自己提要求，对团队提建议会彰显你的胸怀以及你站得高看得远的领导范儿，即使你今天还暂时不是领导。

　　除了以上6点外，还可以在总结最后加上自己对于来年工作的计划和思考，这样可以体现出你对自身工作的热情。在自己整理好以后，提前将书面总结发给领导。如果公司没有明确规定需要面谈，最好你可以约领导的时间进行当面沟通。通过面对面的沟通，可以更清晰的表述自己的年终总结，也会让领导对你印象更深刻。

　　通过以上，大家已经可以把一年的工作总结的非常到位啦。但是在真正陈述时还有一些需要注意的事项：

　　1. 记得把领导作为你成功的因素之中。这里不是让大家拍马屁，而是要具体化领导在你取得成绩中所给予的帮助，吃水不忘挖井人，这样之后才可能获得领导更多的帮助。

　　2. 征求领导对自己后续工作的建议。了解自己在领导眼中的不足，可以让自己在后续的工作中能够有的放矢的取长补短。

　　3. 千万不要告小状。不管你平时多么委屈，也不要在这个时间给领导告状。埋怨别人并不能让你进步，只会给领导留下不好的印象。

　　4. 不要照本宣科。年终总结报告上已经写的内容尽量一笔带过，要围绕报告中的点汇报报告中没有的东西。如果只是照着稿子念，领导看报告就可以了，何必花时间和你面谈？

　　5. 不管领导态度如何，不要带情绪。如果领导的反应不及你的预期，也不要引入情绪。尝试更加细致的和领导把问题讲明白，耍性子对自己没什么好处。

　　最后，预祝大家的年终总结都能取得好的结果，给自己一年以来的努力画上一个完美的句号。

　　这篇写得快吐血了，大家点赞就是我继续写干货的动力:)

　　关注公众号：职场旋风输入关键字：年终总结，你会获得一套年终总结的PPT模板。曾经是名互联网数据分析师目前在伦敦从事数据及顾问工作，想通过写一些自己的心得给大家呈现不一样的职场感受。

　　真的，总结有时候可能比你做的这件事本身更重要！

　　简单举几个例子。

　　我之前去看话剧《一封陌生女人的来信》，写了总结，发在豆瓣上后被孟京辉导演剧场的工作人员看到，对方请求转载并且送了我双人的剧票，而且还是黄金席位。

　　而在知乎，我前段时间的一个回答得到了40k的赞同，内容就是对于自己日常生活观察的一个行为总结。25 岁，有哪些健康的生活习惯值得养成？

　　本意只是自己理清思维，回顾日常时间和注意力支出，更加了解自己。但是没想到的是，发出来后，得到了很多很多人的赞同和感谢，很多私信给我说得到了帮助，数据上，给我带来了近8k的粉丝增长，并且让我认识了很多新的朋友。

　　而我在24岁生日那天写了关于这一年的回顾总结，里面讲了我的迷茫、失落、抑郁、重新调整、回归自信快乐的过程，之后我把它发在了知乎和我的公众号【咸鱼人生自救指南】上，从而成了很多人认识我、欣赏我的开端。怎样做才能走出人生的迷茫？

　　而工作上的总结、个人成长和事业上的总结，更是我每年很在意，要认认真真关上手机花上几个小时去写的东西。因为这真的很重要。

　　做事情的时候人总是看不到自己的。就像爬山的时候，你只顾着看脚下的路，看不到自己努力的样子、周围的风景，路上想到的也是碎片化的东西。

　　而当你站在山顶最后回头的时候，才是你有时间跳出事情本身，去输出属于自己的思考和积累的时刻。

　　就像一粒一粒黄豆被扔进了磨盘，废了老半天的劲儿去碾，最后直起腰，喘着气，喝到那一口豆浆的时候，才是做这件事的价值之所在。

　　写总结，就是喝这一口豆浆。

　　我超级爱写各种总结，不止是公司的年终总结，还会写自己的年终总结，还有24岁总结、看完书、看完剧、每个月、每次做完一件比较大的事、公司每周的会，都会或多或少写一点总结、思考。要么存在文档里，要么发在公众号，要么来知乎答题。

　　是的，来知乎答题也是很好的帮助自己做总结的方式。我自己做总结一般会有几个原则：

　　1.用问题来进行总结。

　　2.说有用的人话，不说废话。

　　3.用一整块的时间认真思考。

　　4.不骗别人，不骗自己。

　　5.完整记录，妥善保存，偶尔回顾。

　　以下我简单解释一下，并且给出一点个人的思考和相应的工具，具体就以我前段时间做的工作总结为例。

　　看到第一个原则你应该就会明白了为什么我说“知乎是很好的做总结的平台”了吧。

　　提问是很好的跟自己互动的方式，很多人就是因为不懂得自我发问，所以只会随大流，套着百度搜来的模板，语焉不详含含糊糊地写一点“做出了贡献”“得到了成长”的废话。

　　做出了什么贡献？

　　有了哪方面的成长？智识的还是接人待物？团队协作还是看待事物的角度？

　　怎么得到的？是否有可沉淀的经验？

　　问你自己，观察你自己，思考你自己。

　　就像我在之前的回答中说的——每个人都是不一样的，别人成功的经验，哪怕有99个人复制后都同样成功了，用在你身上也不一定可行。而如果你不够了解自己的话，会很容易把这个过错归咎于自己身上，而不是方法选错上，

　　年终总结也一样。

　　面对一样的问题，给出属于自己的答案，这个才是你的总结，而不是别人的。

　　而这份东西写出来也是为了帮助你自己，而不是和老板敷衍交差的。

　　Q：如何找到关键问题？

　　我自己的年终总结里有几个感觉比较实用的：

　　1. 我理解的公司明年的战略是什么？

　　2. 我所理解的我目前的工作/所在部门要做什么？

　　3. 我负责的业务的终极形态是什么？

　　4. 我目前做的不足的地方？

　　5. 我的部门/公司目前做的不足的地方？

　　6. 我明年个人希望达成的目标？

　　7. 公司有哪些可以帮助到我的地方？

　　8.这一年我完成了什么？

　　9.这一年我学到了什么？

　　而这九个问题基本可以理解为三类：

　　你知不知道自己过去都做了啥？

　　你知不知道你现在和未来要干啥？

　　你知不知道现在啥没做好？

　　根据这九个问题进行变化，基本可以满足对个人成长和工作的总结需求。

　　想明白这些问题，清清楚楚地写出来，然后去跟你的上级聊。不好意思的话，在行上找专业的人、身边的聪明人、同行业的善良前辈，都行。

　　btw，这十个只是总结用的问题，至于“规划行动”和“建立知识体系”用的问题会有不同，虽然原理上都是大同小异，但是实际上还是有所差别的。你可以自己根据这个思路多多思考，也可以关注我的公众号【咸鱼人生自救指南】和我的知乎，会尽量抽时间写出来的。

　　什么是“有用的人话”？

　　让人看得懂，能理解，能快速想到一些事情的，就是有用的人话。反之都是废话（即沟通效率很低的话）。

　　比如截图一张我的年终总结的部分

　　1234写清楚，写清楚问题是什么，从哪件事体现出来的，自己思考的原因是什么。

　　这样才能对下一步进行改善给出帮助，否则说一堆假大空的话，人家想帮你改都无从着手，何必呢。

　　写总结需要查阅很多资料，包括你过往的工作痕迹、学习痕迹、生活痕迹（你的时间利用率等），以及你之前随手写下来的一些思考，在写“我学到了什么”这一part里会很有用。而被琐事打断的话，回忆的断点重接会特别零碎没有感觉，所以最好能有一整块时间。

　　这个不用解释了吧，真真实实有多少是多少，做得少了荒废时光，就鼓起勇气面对，从中尽量沉淀有机物，明年再接再厉就好。

　　虚头巴脑地编一堆吹上天的东西，看着好看，有用么？

　　日子是给自己过的，不怕慢，就怕装。世界已经很虚伪了，自己就对自己坦诚点吧。

　　完整记录：

　　不要一句两句简单结束，我的这份文档里9个问题写了2000字，而且因为是要给老板看的所以还有很多思考的部分隐去在自己的年终思考里。基本每个问题下面都有三四个具体的点，写的我头都疼了。

　　但是一年就这么一次，所以就认真点写吧！

　　妥善保存：

　　工具不限，但是注意做好备份。

　　建议是在网络上开个储存夹，几年后意外点开依然会有收获。

　　存本地磁盘是最不靠谱的，我换了一次电脑丢了十几个文件夹和小说大纲，之前做的个人能力拆解的导图也没了，气！

　　对了百度网盘也不太推荐，除非你记得每次上传到固定文件夹，否则请试试在几百个文件里一个一个找的绝望。。。

　　目前我比较喜欢有道云笔记，页面比较干净。

　　偶尔回顾：

　　基本上做新一季度计划或者下一次回顾、想到相关问题的时候可以拿出来用一下。

　　一个小经验是，基本上过一个月再回头去看你自己当初写的东西，如果真的是认认真真用心写的，你一定会震惊于自己居然能写出这么好的东西来的。

　　而这也是我每次遗失小说稿时痛苦的来源。。。别存磁盘+2！

　　这个回答写到这里就差不多啦，如果还有什么没写清楚的地方的话，就在评论区或者私信问我吧，尽力解答。

　　最后还是想说，一年到头了，别骗自己，别把头藏起来。工作也好生活也好，虽然很难，但是真的努力去做的话也就没那么难了。好好睁开眼睛看看自己这一年，整理整理，你可能真的做了很多事，只是自己不知道。

　　也有可能你真的浪费了很多时间，那就想明白浪费到哪儿了，为啥这一年一事无成，下一年给自己定个没那么那么难的目标，想办法够一够，让自己活得开心点，有事儿干一点，别把生命浪费在“工作赚钱压力大-把钱花光求解压”的傻轮回里。

　　来都来了，就好好活一场呗。

　　爱你，比心。

　　要还有什么想看到的就去公众号找我吧，我一直都在

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　　谢邀 @灯下说书人 @知乎职场年终总结的意义何在？你们都是怎么写年终总结的？

　　年终总结分为两种，一种是对外写给内部或外部客户的，另一种是对内写给自己的。分别说一下：

　　总结就是想清楚，这一年我获得哪里支持，使用了多少资源，做出了什么成绩，创造了哪些价值。

　　核心在于两部分：一是获得的帮助和支持，二是取得的成绩和价值。先说帮助和支持：

　　这一年，公司和老板给你了哪些资源和支持？很多人都会觉得公司和老板支持员工理所应当是，这样的想法其实很难争取到更多资源。事实上支持都支持，但是支持到什么程度才是核心。站在企业角度，你要向老板和公司表明对你的投资回报率，只有回报率更高，才能在未来更值得投资，争取更多资源。

　　需要注意的是这些帮助和支持不只来自于公司和老板，老板确实重要，但重要的不只有老板。

　　你的同事，有没有在可做可不做的时候给你补位？

　　你的下属，有没有躺在被窝中被你一个电话叫起来加班到深夜？

　　你的客户，有没有在你忙中出错时，予以宽容和谅解？再说成绩和价值：

　　总结要写功劳，但不能只写功劳。先说支持代表认可平台的作用，这是成绩和价值的基础，否则单纯写成邀功，一份总结可能会起到反作用。

　　成绩即是相对的，也是绝对的。一方面是你相对预期，相对其他同行做的怎么样，一方面是你最终创造了什么成就和价值。

　　对年终总结来说，在很多人心中表功更重要，在我看来对帮助和支持的总结才更重。

　　一年到头了，这些帮过你的下属、同事、客户，可能你没钱发个大红包，喝杯咖啡，请杯奶茶应该不难吧。

　　凡人畏果，菩萨畏因，有的人路越走越宽，有的人路越走越窄，你的路要怎么走呢？

　　真实的工作是非常具体化、情境化的，利用有限的资源，解决各式各样的问题。

　　影响解决的因素有很多，比如很重要的运气。如果只看结果，停留在对错阶段，总结不仅没有用往往还有害。

　　如果不信的话，可以打一天麻将，然后尽情总结，看看能总结出多少道理。这就是老人看到看年轻人第一次打牌输钱，都会觉得是好事。

　　有效的总结，是能够把个案中正确的经验和错误的教训，充分抽象成更加普适更加一般的规律和模型，可以其他情境下更有效解决问题。

　　有效的总结，是把是什么（信息），为什么（理解），如何做（知识），转化为，在什么情况下如何做更好（智慧）的过程。

　　如果你的年终总结，就是流水账（信息），不如不浪费时间去总结。

　　如果你的年终总结，只有是什么（信息），为什么（理解），如何做（知识），那你总结还没做完。

　　这有点像打游戏，打了一年，完成了上百个任务，也得到了不少金钱和物品的奖励，但是你没有学会任何新的技能，你的属性也没有任何提升，明年还是一个一模一样的1级人物重新开始面对挑战。

　　如果你觉得这一年没有白过，可以留言告诉我，你是学会了新技能还是提升了已有技能，你的哪个属性有所加强，哪项属性哪个技能会是你未来职业生涯最强力的武器。

　　本文共2000字，比较长但都是干货。手把手教你写一份让领导看了觉得欠你年终奖的总结，建议认真读完并收藏。

　　有一句话说的好：

　　年终总结做的好，分分钟升职加薪，

　　年终总结做不好，很可能就是离职申请。

　　到了年末，不管再忙，对自己负责的职场人一定要学会做一份完美的年终总结报告。

　　那究竟要怎么写好一份年终总结呢？

　　每个人的利益点不同，关注的角度自然也不同。

　　如果一份年终总结拿到领导面前，不是TA所感兴趣的，传达的信息也不是对方所关注的。很遗憾，这份年终总结毫无意义。

　　所以工作总结的前提就是——明确工作汇报对象，在了解对方需求点的基础上，有针对性地进行整理。

　　1、总结成绩

　　年终总结的第一部分，一般都是总结一整年的工作成绩。但总结成绩不是简单的罗列，也不是记流水账，总结成绩应该主次分明。

　　▼ 重点工作应该占到70%的比重，重点工作包括：

　　①与公司战略目标一致的工作

　　与实现公司战略密切相关的，与推动业务发展密切相关的都是重点工作。

　　围绕着这些工作汇报你的业绩，突出这些工作对战略的价值，以及对业绩的关联和贡献，关键在于体现自己的全局把握能力。

　　②自己核心参与的工作

　　挑出一两个自己核心参与的工作，详细描述整个工作的完成过程。

　　通过这项工作，给公司带来了什么，给自己带来了什么。关键点在于以此为例体现自己的工作思路与工作能力。

　　如果项目多，捡重点且成效好的项目说。

　　如果项目少，尽量突出完成成果。

　　如果项目少而且完成不尽人意，且不是公司关注重点，那这一项就免掉吧。

　　③领导关心的工作

　　年底总结一定要重视领导的想法，包括做了哪些领导希望做的事，有没有达到领导的目标。

　　记住，领导永远关心他所重视的工作落实的怎么样！永远关注他的指示有没有被下属所意会到！永远关注谁才能真正满足他的需求！

　　▼ 常规工作应占30%的比重

　　常规工作即自己的日常工作，这块可以展示具体工作的业务数据。

　　以HR的工作为例，如招聘达成率，培训完成率、活动组织率。

　　附一张表即可，包括制定的目标、完成情况即可。关键在于体现自己既注重关键点，也不落下日常工作。

　　工作成绩能用数据展现的尽量用数据展现，无法用数据展现的用案例、事例等相对客观的方式展现。

　　切记不要用形容词展现工作成绩，因为对于老板而言，他没有时间来研究来一项工作 " 好 " 和 " 比较好 " 的区别是什么。

　　2、总结问题

　　工作不是只有成绩，没有不足和遗憾，工作总结的第二个部分就是总结和分析问题。

　　如果有问题，在总结的时候，不应回避问题，而应敢于直面问题。你要相信，在领导面前真实远比狡猾能够赢得他的信任，谦虚不仅是一种态度，更是一种能力！

　　还是以HR为例：

　　HR可以从人力资源的角度，分析存在的问题，这些问题不仅实际存在，而且还很突出。

　　问题一般有三个层面：

　　一是公司层面。公司层面的问题有招聘问题、绩效问题、薪酬问题、培训问题等，也有流程、管理等问题。

　　二是部门问题。部门层面的问题有沟通、协作、审批等问题，主要是涉及到部门内部的问题。

　　三是工作问题。工作层面的问题是实际工作上存在的问题，有人员招聘、绩效考核、人员培训等，主要涉及所负责的本职工作。

　　不回避问题，并且对问题分析，是可以给总结加分的。

　　发现了问题，最好还要提出相应的方案。毕竟老板需要的是问题解决者，而不是问题提出者！

　　总的来说，在总结问题时，要重视3个要素：

　　①你做对了什么？你得出的经验是什么？你做错了什么？你得到教训是什么？哪些经验和教训是以后可以复用的？

　　②工作成果代表过去，但是经验是面向未来的。你提炼出自己一年的经验，与公司的同事分享，让别人也能从中获取价值，是非常重要的一个点。大佬们都在玩{精选官网网址: www.vip333.Co }值得信任的品牌平台!

　　③汇报工作中的不足的时候，一定要态度诚恳，切忌拣不痛不痒的总结以及甩锅给其他同事。

　　3、明年计划

　　年终总结的第三个部分就是来年的目标和计划。

　　①制定明年目标并量化。

　　在设置第二年的目标时，应该思考推动企业战略目标或业务目标实现的核心策略与关键举措，并对核心策略进行分解，得出关键指标，而不是拍脑袋做决策自嗨。

　　例如，业务部门明年明明需要几个行业资深运营来负责新产品的转化营收，HR 却重点计划完成校招或实习生项目。

　　这就是典型的HR自嗨。

　　②根据目标，列出详细计划以及关键时间节点。

　　以公司/部门/团队年度目标作为计划前提，从各板块出发，阐述配合目标达成的行动计划。

　　另外，还必须分解计划的实施步骤及关键时间节点。

　　这样老板才能清晰的了解你的工作思路和进度安排与业务发展是否相匹配。

　　③表明困难，告诉老板需要的支持和资源。

　　当然，在计划的部分，也需要列明自己来年所需要的资源，包括但不限于预算、各部门的配合。

　　对于重点项目，有可能还需要成立项目小组，制定项目推进计划。

　　④行业观察，毕竟有理有据才更能说服老板。

　　许多职场朋友对年终总结的态度就是为了应付领导，可能拿往年的总结改改日期，调整些不适的词汇，就上交了，反正领导也不一定看。

　　其实，总结不仅仅是对工作、对公司、对领导的总结，更是对自己进行全面剖析、深入思考从而获得清醒认知的重要过程。

　　带着这样的想法做总结，才能不断完善和提高职业水平，成为更有竞争力的人。

　　千万不要觉得年终总结是形式主义，是应付差事！

　　年末了，职场人的头等大事就是年终总结，很多人觉得自己年底这么忙还要写年终总结，烦不胜烦。

　　但是！年终总结其实不是给领导看给公司交差的，而是忙碌了一年，给自己的工作做一个回望和复盘，哪里做得好，肯定一下自己；哪里做的不好，还需要提升哪里，给自己一个清晰的目标和规划。

　　划重点！年终总结还是一条重要的职场上升通道！

　　年终总结要怎么做才比较好？总体的框架逻辑分享给大家

　　一、本年度总结成果和成就；好的年终总结，上来一定不是事无巨细的陈列做了什么，而是应该把自己的成就、成果、数据等做一个直观的展示；获得了什么嘉奖、完成了什么项目等，附上数据、表格，让看这份年终总结的人先从心理上对你的工作给予认可；工作内容：建议按照时间或者大事件进行分类，如果时间轴比较清晰的工作，就按照时间，季度、月度都可以；如果时间轴不清晰，则可以按照项目、按照成果进行分类，把较为重要的工作做一下罗列。SWOT分析：分析在工作中体现出的优点、缺点、机会点、挑战点，并针对以上给出实质性的纠偏措施；

　　二、来年的规划制定来年的工作目标以及达成目标的具体举措。比如需要哪些资源、哪些支持、人员是否需要补充、自身技能哪些需要完善等。对于自己的职位期许，这一点很重要！！切记！年终总结是提出升职加薪最好的机会，很多人都忽略了这一点，而我就是利用年终总结的机会，成功的实现了三年两进的目标；当然，这里不能只提期许，还要对应这个岗位或者职位对自己提出规划，欠缺哪些技能和认知，如何完善等。

　　三、成功的案例分享

　　这个很简单，一开头提出了成果，这里对自己的成绩对应的详细事例进行展示。

　　利用这个框架逻辑，可以更好地将工作及规划梳理呈现。但是我的逻辑框架是哪里来的？

　　当然是夸克APP啊。大佬们都在玩{精选官网网址: www.vip333.Co }值得信任的品牌平台!